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“我们不怕跟您碰需求 ! 明确的需求分析,直观的流程图和原型图才能让项目真正的落地”

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重视企业文化的网络公司,一定会为你的信任加分

在网上我们能看到被Facebook COO 桑德伯格称为“硅谷最重要的文件”的Netflix 企业文化PPT,也能看到动辄数百条的企业口号、标语、理念大全。那么,企业文化究竟从哪里来?又要到哪里去?周六示剑的一场企业核心价值观培育交流会让人感触颇多,不妨看一看,对您的企业是否有启发@所有人!



示剑网络 企业文化


我们负责联结人与故事,也拥有许许多多的人和故事,将来我们希望能联结每一个人。我们的企业文化强调自身如何以员工身份团结起来服务用户和自我成长。


企业文化成就了今天的示剑网络,同时我们还在不断地改进它;企业文化也帮助我们吸引并留住优秀的同事;企业文化还让这里的工作更加令人满意。

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与许多企业一样,我们力求雇用最出色的员工,我们重视感恩、忠诚、敬业、积极、负责、进取。


我们的核心理念是人的重要性高于流程。用示剑CEO马大伟的话说,示剑的企业文化不是老板的企业文化,而是所有员工都认可,每个员工认同并且体现在自己的实际工作中,这样的企业文化才是示剑所需要的,也是一家成功企业所需要的。

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更具体地讲,我们让很棒的人像家人一样一起工作。通过这种方式,我们成为了一个更加灵活、有趣、富于创造、刺激、创新和成功的公司。



我们的使命


每一家企业都有自己的责任和使命,我们的使命其实只有三点:

1.对客户:最靠谱的一站式互联网升级平台;

2.对股东:实现价值,能持续受益的创业平台;

3.对员工:快乐、健康、富足的发展平台。


这次交流会上,马总举了一个最简单的例子,那就是示剑在几年前,还仅仅能够只为4位员工缴纳五险,而其中甚至连身为老板的他,自己都没有。如今50多人的团队却人人都有五险一金,更是尽可能的为员工多缴纳公积金。

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也诚如技术总监朱总所言,技术部好多同事是从刚毕业就跟着他开始做技术,不论是攻克难点还是企业发展瓶颈,大家都一起走了过来,那些曾经共同经历的困境,更多的将是我们未来发展的动力,也是大家携手前进的凝聚力。


大家对于未来的期望,不论是示剑大厦还是辐射全国,示剑人正在一步一个脚印的去实现我们的梦想,我们的使命!

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三大精神


我们的墙上有12个字,所有示剑人都可以脱口而出的12个字:诚实守信、亮剑创新、使命必达!

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很多人并不是很理解这三个词。但是,这次培训交流,示剑人用自己的方式演绎了对于企业精神的理解。


人无信则不立,企业的发展更是离不开诚信,示剑用实际行动证明了诚信的重要性,而在亮剑创新上,朱总直接用一段代码展示了技术创新精神,有兴趣的不妨看看这段代码到底是什么意思。

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而在使命必达的理解上,更是上演了“血书”,这手印按上了可就要真的要玩命去做!使命即是责任,既是对企业文化的理解,更是对自己的要求!

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9项能力


大多数企业都希望自己的员工拥有不同的能力,但这些书面上的能力往往不够清晰且易被忽视。企业真实的能力需求体现在谁得到了奖励而谁又被解雇。以下是我们的能力和我们最关心的具体行为与技能。


这些描述与你本人以及你希望与之共事的同伴相符程度越高,那么你在示剑这个大家庭得以茁壮成长的可能性也就越大。

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判断力


你在对人、对技术、对商务和对创新上能够做出明智的决定,摒弃模棱两可;

你明辨事物根由,不为表象所惑;

你能战略性思考,有自知之明,并努力做到;

你很聪明的分清楚哪些事情现在必须完成,哪些事情可以稍后跟进。



沟通力


你善于聆听,而非快速反驳。如此你能够更好的理解;

你在说和写的时候简洁清晰;

你待人接物心存敬意,不在意对方身份,也不在意对方持有异议;

在重压之下,你也能镇定自若。



好奇心


渴望学习且能快速学习;

在自身专业之外也能作出贡献;

能建立他人忽略的联系;

探索新视角;

希望了解来自世界各地的用户以及我们如何满足他们。



影响力


你能完成众多重要工作;

你的同事能仰仗你持续输出的强大工作能力;

你注重结果而非过程;

你偏好先发制人而非谋后而动。



学习力


快速学习且渴望学习;

努力理解公司的战略、市场、用户;

拥有对商业、技术和娱乐的广泛认知;

在你专场之外也能有效提供贡献。



创造力


你能重构概念以找出难题的特别解决之道;

你能挑战成见,给出更好的方法;

你能想出新点子且被证实有效;

你能通过降低复杂度,找到简化时间的方法以保持公司的敏捷。



开拓力


你能明智的冒险;

你敢于开发一切可用的资源;

你能毫无痛苦的做出艰难决定;

你能质疑和我们价值观不一致的地方。



正能力


以你对卓越的渴望去激励他人;

你热爱胜利,你坚忍不拔;

你不同于他人意见时,并非出于政治考量;

你能很快承担并改正错误;

你不背后议论他人。



理解力


你能不断的发现问题;

你能将同类事物进行比较;

你能对所学知识,进行合理的解释;

你有全局观点,从大局出发,着眼于整体问题的解决;

当大家一起寻找最佳方案时,你没有那么多小自我要维护。



总结力


你能找出这些部分彼此之间的关系;

你能将问题系统地组织起来,并进行比较;

你把一件事、一个概念分成较简单的组成部分;

你能理性分析每个选择的重要性和成功的可能性。


编写这些极好的能力并非难事,但要真正实践却殊为不易。正如在“开拓力”一项中所提到,“你能质疑和我们价值观不一致的地方”。我们希望每个人皆能够互相帮助,彼此承担责任,成为榜样,这是一个不断进取的过程。

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我们坚信,如果能够为反馈的提出与接受提供轻松和缓的氛围,并将其作为日常工作中的一部分,那么我们将获得更好也更快的学习效果。反馈应当成为沟通与工作中持续存在的部分,而非偶尔进行的官样文章。


尽管已经拥有出色的团队成员以及理想的协作关系,但我们很清楚自己还能做得更好。我们努力保持冷静的信心以及对改进的持续渴望,毕竟与伟大的奋斗目标相比,我们还很平庸。



6大价值观


文章开头提到过我们的六大价值观:感恩、忠诚、敬业、积极、负责、进取。 下面也将用更为通俗的语言,让大家清楚的知道,所谓的价值观,究竟是什么。

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见过很多其他公司的员工会无视办公室地板上的垃圾,也有一些公司的员工会像在家中一样自觉捡起它们。我们努力成为后者,成为一家每位成员皆身负责任感的公司,每位成员每一时刻都希望能够做正确的事来帮助公司。捡拾垃圾本身只是一种比喻,其实质在于肯定员工发现问题时的态度,而非抱着“这不是我的工作”的消极思维。


我们的目标是激励人们自我管理。我们相信自己的团队能够作出其认为最适合示剑的判断,所以给予其充分的自由、权力与信息以支持相关决策。反过来,这会产生一种责任感与自律感,敦促大家做出有益于公司的伟大工作。

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我们相信,人在充分享有信任、自由与发挥空间时,能作出更大的贡献。因此,我们随时随地都在促进自由与授权。


一般而言,自由与快速恢复要优于对错误的一味防范。我们处在一个创意行业,而不是以安全为核心的行业。随着时间的推移,我们将面临的最大威胁在于缺乏创新,因此应该有相应的容错能力。如果员工拥有良好的判断力,那么快速恢复并非难事。


我们服务的核心价值在于我们懂得如何引领用户,通过我们的努力让示剑网络成为千万用户依赖的品牌。


最后的最后



《小王子》的作者安托万·德·圣·埃克苏佩里告诉我们:


如果你想造一艘船, 先不用鼓动人们去收集木头、分配工作和下达命令,而是,激发他们对浩瀚汪洋的渴望。


以上内容由示剑网络为您提供!更多有关响应式网站定制、微信服务号开发、小程序开发等互联网应用服务都可以联系我们!售前咨询热线:024-2250 3777或致电大客户专线:13840318098!

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