1

下执行单

商务经理需把前期与甲方定好的需求填到执行单对接给项目经理

2

需求确认

项目经理接到项目执行单后1个工作日内与甲方联系再次逐项确认需求的内容

3

启动会

项目经理与甲方确认后1个工作日内组织产品经理、客服经理、设计师、开发经理进行项目启动会。

4

任务划分

前后端组长对项目进行具体任务分工，安排到具体人员

5

测试环境搭建

项目经理组织搭建测试环境，确定底层架构搭建相关细节

1

需求调研

产品经理对甲方行业深度了解，并根据行业提炼卖点、优势，设计功能、分解流程。

2

流程图

产品经理经过调研分析画出项目流程图，与项目经理共同确认

3

原型图

产品经理经过调研分析画出项目原型图，与项目经理共同确认

4

原型讲解

产品经理在完成流程图与原型图后，需给甲方讲解，共同与甲方探讨确认。

1

UI会议

产品经理给UI设计师讲解原型图、传递设计要求，甲方可一同参与。

2

首页效果图

UI设计师2工作日内完成首页效果图，项目与产品经理确认无误，交于甲方。

3

首页讲解

项目经理组织与甲方探讨首页效果图，由UI设计师讲解，如有问题进行修改，无问题进入内页效果图设计。

4

内页效果图

UI设计师按照指定工作日内完成内页效果图，确认流程与首页一样。

5

内页讲解

项目经理组织与甲方探讨内页效果图，由UI设计师讲解，如有问题进行修改，无问题进入程序开发阶段。

1

开发会议

项目经理和产品经理讲解项目每一个环节的细节与节点，前后端工程师分别确认自己工作内容。

2

软件详细设计

架构师按照工时计划完成数据库设计、项目架构搭建，并输出设计文档。

3

前端开发

前端开发人员根据开发会议讨论结果分配工作，按照指定工作日内完成前端代码开发。

4

后端开发

后端开发人员根据会议讨论结果分配工作以及架构师提供的设计文档，按照指定工作日内完成后端代码开发与接口开发。

5

前后端合并接口

项目经理组织完成前后端接口合并，由项目经理内审，如有问题返回修改，如无问题交付测试经理。

1

测试会议

经由项目经理提供给测试经理产品测试地址与账号，并组织产品测试会议，由项目经理讲解。

2

项目测试

测试人员编写测试用例，在指定工作日内完成对功能、用户体验、兼容性、安全性、压力等相关测试，并提供测试报告。

3

修复问题

项目经理组织开发人员对测试中出现的问题进行修复，直至所有测试出的问题全部解决。

4

系统交付

测试完成后，进入验收环节，交由甲方进行验收。

1

系统培训

项目经理组织由客服人员培训甲方使用系统的操作方法。

2

试运行

甲方试运行，如有问题反馈到项目经理，如无问题组织项目验收工作，发送邮件通知商务经理。

3

修复问题

对试运行中出现的问题进行修复，项目经理组织测试人员开启新一轮测试流程，直至所有问题全部解决。

4

项目上线

验收后，项目经理在2工作日内完成项目上线。

5

售后答疑

项目上线后转入售后，由专属客服经理随时解答售后问题。